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UNEB realizará palestra sobre cooperação internacional Sul-Sul Global entre as instituições universitárias: dia 02/09

A UNEB, por meio do Gabinete da Reitoria e da Secretaria Especial de Relações Internacionais (Serint), lançará o projeto Gestão Universitária: diálogos Sul-Sul, no dia 2 de setembro, às 15h30, com transmissão ao vivo no canal da TV UNEB, no YouTube.

A iniciativa será inaugurada com a palestra “Cooperação Internacional Sul-Sul Global”, que contará com a participação de Rossana Valéria Silva, diretora executiva do Grupo de Cooperação Internacional de Universidades Brasileiras (GCUB), e de Alfredo Buza, reitor da Universidade de Luanda (UniLuanda), com mediação da Reitora da UNEB, Adriana Marmori.

O projeto visa dialogar sobre a perspectiva da cooperação internacional entre as instituições universitárias da América do Sul e da África numa relação de solidariedade, de inclusão e na formação de parcerias acadêmicas.

A palestra é gratuita e aberta ao público.

Cooperação Sul-Sul Global na Gestão Universitária

A cooperação Sul-Sul é uma forma de cooperação técnica internacional entre países em desenvolvimento que partilham desafios e experiências semelhantes. Na área da educação, pode ser utilizada para potenciar boas práticas universitárias.

No contexto da gestão universitária, a cooperação engloba uma ampla gama de ações, tais como troca de experiências, mobilidade acadêmica, desenvolvimento de projetos de pesquisa conjuntos e fortalecimento de redes de conhecimento.

UNEB lança curso de Gestão Universitária com turma de diretores e diretoras de departamento

Primeira atividade reuniu gestores para apresentação do escopo do projeto e celebração da história da UNEB

Em noite de encontro das histórias da Universidade do Estado da Bahia (UNEB), a Administração Central da instituição lançou ontem (21), em videoconferência, o curso Gestão Universitária: Trilhas Formativas para a sua primeira turma, composta por diretores e diretoras dos Departamentos do interior e da capital.

Adriana Marmori: “necessidade de estarmos juntos e juntas pensando a gestão da nossa universidade”

Segundo a reitora, professora Adriana Marmori, a iniciativa conta com a participação e interação dos cursistas, portanto, está em construção e em constante atualização, em virtude da sua perspectiva autoinstrucional e das trajetórias que cada participante realizará na busca pelas formações específicas.

“Esse foi um curso pensado por várias pessoas, a partir de uma necessidade de pôr em diálogo as práticas e as experiências que cada gestor e gestora vêm acumulando ao longo dos anos nesse lugar de gestão. E, também, pela necessidade de estarmos juntos e juntas pensando a gestão acadêmica e administrativa da nossa universidade”, ressaltou a gestora.

A formação é fruto do trabalho de pesquisa da servidora Luzinete Gama, atualmente lotada na Pró-Reitoria de Administração (Proad) da UNEB, desenvolvido no Mestrado Gestão e Tecnologias Aplicadas à Educação (Gestec) da UNEB.

A partir dos caminhos apresentados pela dissertação, o curso foi consolidado após debates e ampliações promovidas pelas equipes das Pró-Reitorias de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas (PGDP) e de Planejamento (Proplan), da Unidade Acadêmica de Educação a Distância (Unead) e da Assessoria Especial da Reitoria (Assesp).

A iniciativa visa contribuir na formação dos servidores técnicos e docentes, em exercício, de modo que disponham de elementos teórico-práticos que melhor qualifiquem a gestão da universidade, assegurando a inclusão, a autonomia e a democracia, valores defendidos pela comunidade universitária.

De acordo com a professora Dayse Lago, vice-reitora da instituição, a troca de informações, a discussão, o compartilhamento de ideias, desafios e encaminhamentos são caros para a gestão pública e serão possibilitados, com a memória de todo o trabalho e de todas as produções, pela formação.

“Esse é um espaço formativo, informativo, de autoformação, onde você vai buscar as suas trilhas, administrar o seu tempo e as suas necessidades. Um local privilegiado para colocarmos as nossas questões, entendermos melhor as nossas leis, e também para estarmos em um fórum de debate, com possibilidade de atualização e acréscimo de novos temas e problemáticas”, destacou a vice-reitora.

Trilhas e percursos formativos

O curso conta com três trilhas formativas, que foram apresentadas em detalhes aos participantes

A mediação da atividade de lançamento foi realizada pela pró-reitora Rosângela Matos (PGDP), que também apresentou o escopo do projeto da formação.

O curso será realizado na modalidade a distância (EaD), autoinstrucional, com carga de 390 horas, distribuídas inicialmente em três trilhas formativas, com três encontros presenciais, que serão realizados após cada uma delas.

TRILHA 1: CONHECENDO A UNEB

  • Trajetória Histórica e Formação da Universidade Inclusiva, Autônoma e Democrática
  • Políticas Educacionais
  • Marco Regulatório Institucional
  • Comunicação Institucional
  • Os Conselhos Superiores e Departamentais
  • Planejamento Institucional, Financiamento e Execução Orçamentária
  • Avaliação e Acompanhamento do Desenvolvimento Institucional

TRILHA 2: GESTÃO PÚBLICA E UNIVERSITÁRIA

  • Articulação entre Ensino, Pesquisa e Extensão
  • Relações Internacionais
  • Assistência Estudantil e Permanência
  • Ações Afirmativas Transversais
  • Relações Interinstitucionais
  • Negociação e Mediação de Conflitos
  • Liderança e Gestão de Pessoas
  • Avaliação Contínua e Monitoramento de Resultados
  • Gestão de Informação à Luz da LGDP
  • Tecnologias Sociais e Inovação

TRILHA 3: TDIC’S APLICADAS À GESTÃO UNIVERSITÁRIA

  • Tecnologias de Comunicação Aplicadas à Gestão Universitária
  • FIPLAN
  • RH BAHIA
  • SEI
  • SPGU
  • SAGRES
  • SISPROEX
  • SONIC
  • SIP

Pró-Reitora de Planejamento, a professora Lídia Boaventura frisou que discutir a gestão da UNEB não se trata apenas de discutir como gerir uma universidade, mas, a gestão de uma instituição que é peculiar desde o seu nascedouro.

“Vamos propiciar para todos nós um espaço de diálogo, de aprendizagem sobre a gestão da nossa UNEB, que já nasce com a proposta de ser multicampi, multiregional, porque está em 19 territórios de identidade, e de forma orgânica, com uma identidade própria, preservando as identidades das regiões onde ela está instalada e atua”. “É gerir e conseguir esta articulação com todos os campi. É integrar essa comunidade universitária de quase 40 mil pessoas”, ressaltou, sobre os desafios institucionais.

Cooperação e inovação

Chefe de Gabinete da Reitoria, o professor Pedro Daniel participou das discussões para o planejamento do curso. Ele salientou a perspectiva da inovação desta oferta, por possibilitar maior autonomia para os gestores, na organização do seu processo individual e na busca por formação mais específica e aprofundada em algum ponto ou aspecto que tenha maior dificuldade.

Gestores celebraram o resultado do trabalho coletivo e apresentaram detalhes do projeto

Para o assessor especial da Reitoria, Sérgio São Bernardo, “começar pela gestão é começar bem”. “Temos várias proposição sobre como pensar uma educação melhor, muitas vezes nos esbarramos em como é que fazemos. Então, estamos no tempo das epistemologias, do modo de fazer. A universidade é o campo especial para pensarmos isso. Vamos ensinar a quem já ensina. Então, nós vamos compartilhar aprendizagem”, destacou.

Os encontros presenciais serão promovidos no formato de plenária, com a participação dos servidores que cursaram 90% das componentes da trilha. Nas oportunidades, serão realizadas as relatorias dos encontros, com a finalidade de subsidiar a Administração Central na proposição de conteúdos para estruturação de novas trilhas e, principalmente, para identificar pontos de melhorias na gestão universitária nas diferentes instâncias e territórios.

O produto final, a ser apresentado no encerramento do curso, é a elaboração de um plano de ação para um departamento ou unidade universitária.

“Quando a gente une espírito de colaboração e cooperação com inovação e aprendizagem a gente consegue fazer coisas diferentes”, avaliou a coordenadora geral da Unead, Tânia Benevides.

“Esta é uma experiência de utilização dos cursos moocs, cursos massivos, autoinstrucionais que podem chegar a tempos e lugares diversos. Para uma universidade multicampi é uma proposta muito valorosa, porque podemos dialogar com uma presença virtual, podemos estar presentes virtualmente estabelecendo diálogos e trocas muito profícuas”, destacou.

Ao tratar sobre a história da UNEB e as perspectivas para a instituição, a gestora resgatou um depoimento do professor Edivaldo Boaventura, idealizador e primeiro reitor da UNEB, para a Revista Bahiaciência, em 2015:

“Temos que ser pelas aprendizagens híbridas, a presencial e aquela a distância; as duas modalidades devem se complementar. Já usamos o computador em sala de aula, trata-se agora de usar mais intensivamente as tecnologias.”

Conhecendo a UNEB

Neste primeiro encontro, os gestores puderam mergulhar nas histórias da gênese, da organização e do amadurecimento institucional da Universidade do Estado da Bahia. Essa imersiva apresentação foi realizada pela professora Nadia Hage Fialho, docente da instituição desde 1988.

“Esta primeira parte do curso é um chamado para que possamos, juntos, refletir sobre a nossa universidade, compreender porque ela é assim, porque foi pensada com a estrutura que tem, qual a missão que ela desenvolve dentro dessa  modalidade organizacional”, explicou a pesquisadora.

De acordo com a professora, a instituição nasceu quando a Bahia demonstrava uma tímida cobertura do sistema educacional na área da Educação Superior. Àquela época eram poucas instituições e menos ainda a oferta de vagas públicas para a população.

Os participantes foram apresentados aos esforços do professor Anísio Teixeira, para o avanço da consolidação das primeiras universidades brasileiras, e às pesquisas e experiências do professor Edivaldo Boaventura em diversas instituições pelo Brasil e pelo mundo.

“A UNEB nasce de uma concepção sistêmica de formação, que envolve tanto a educação superior, como a educação básica, criando novas oportunidades e ampliando-as por via da interiorização e, também, do assentamento de campi em bases regionais, e que envolve a preservação das culturas locais, ancestrais, dos saberes de cada localidade em respeito às suas próprias identidades, às suas próprias histórias”, destacou.

Assim, a pesquisadora explicou que a universidade é fruto de planejamento, de ideias consolidadas na vanguarda do seu tempo no país, mas, de maneira ordenada.

Professoras Nadia Hage Fialho e Lídia Boaventura promoveram um encontro de histórias unebianas

“É entendendo a Governança com essa matriz de diretrizes para a vida universitária, que conduz a gestão universitária. Compreender a UNEB é um passo extraordinário para que possamos ter argumentos para redefinir a sua estrutura organizacional, para aprimorar a sua gestão, para termos possibilidade de discussão com dirigentes com os quais a universidade estabelece relações de corresponsabilidade, no financiamento, por exemplo”, sugeriu.

A pesquisadora defendeu que não é apenas através da pesquisa, do ensino ou da extensão que a universidade e os seus membros podem interagir com as diversidades de realidades culturais, das problemáticas educacionais e econômicas das comunidades, dos municípios nos quais se fazem presentes ou com os quais estabelecem alguma relação. Mas, também, através da governança e da gestão.

“Esses conhecimentos e experiências são muito importantes para a compreensão da universidade, da história da UNEB, que muitos não conheciam, estando na gestão e já tendo uma longa trajetória na instituição. Estou como estudante e não como gestora, aprendendo cada coisa do que ainda não sei e do que preciso aprender dessa universidade, que é nossa”, celebrou a professora Áurea da Silva Pereira, diretora do Departamento de Linguística, Literatura e Artes (DLLARTES) do Campus 02, em Alagoinhas.

O primeiro encontro contou ainda com um momento com a professora Lídia Boaventura, que explicou detalhes dos impactos da Lei Nº 7176, de 1997, na estrutura da universidade, e convidou os participantes para reflexões sobre autonomia universitária e sobre o arranjo institucional da UNEB.

As atividades do curso já terão continuidade no fim deste mês, com a liberação dos conteúdos no Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA/Moodle), já com previsão de ampliação para os diferentes gestores da universidade.

UNEB lança curso de formação para gestores nesta segunda (21), às 19h

A UNEB, por meio da Unidade Acadêmica de Educação a Distância (Unead), da Pró-reitoria de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas (PGDP) e da Pró-Reitoria de Planejamento (Proplan), vai lançar nesta segunda-feira (21), às 19h, o curso Gestão Universitária: Trilhas Formativas, em videoconferência no Microsoft Teams.

Esta é a primeira turma do curso, que visa contribuir na formação dos servidores técnicos e docentes, em exercício, de modo que disponham de elementos teórico-práticos que melhor qualifiquem a gestão da universidade, assegurando a inclusão, a autonomia e a democracia, valores defendidos pela comunidade universitária.

Metodologia

Será realizado na modalidade EaD, autoinstrucional, com carga de 390 horas, distribuídas inicialmente em três trilhas, com três encontros presenciais, que serão realizados após cada trilha.

Os componentes curriculares contemplam diversas temáticas: gestor(a); gestão acadêmica; PDI; gestão administrativa; desenvolvimento regional e integração com o território de identidade; gestão na administração pública; sistemas gerenciais das áreas acadêmica, administrativa, orçamentária e financeira, comunicação institucional.

Os encontros presenciais serão promovidos no formato de plenária, com a participação dos servidores que cursaram 90% das componentes da trilha. Na oportunidade, será realizada a relatoria do encontro, com a finalidade de subsidiar a gestão na proposição de conteúdos para estruturação de novas trilhas e, principalmente, para identificar pontos de melhorias na gestão universitária nas diferentes instâncias e territórios.

O produto final, a ser apresentado no encerramento do curso, é a elaboração de um plano de ação para um departamento ou unidade universitária.

Reitoria da UNEB promove primeiro encontro para planejamento das ações de gestão

Pró-Reitores, secretários especiais e assessores da UNEB se reuniram na última segunda-feira (10), sob a coordenação da reitora e da vice-reitora da instituição, professoras Adriana Marmori e Dayse Lago, para o primeiro encontro da nova Equipe Central de Gestão Universitária.

O evento foi promovido em Salvador, e teve como objetivos a apresentação dos setores e o planejamento conjunto e participativo das ações de gestão.

“Avalio que este primeiro momento foi extremamente produtivo. Localizamos as interseções importantes entre os setores, integramos a nossa equipe de gestão e reiteramos os princípios que norteiam o novo programa acadêmico e administrativo. Vamos seguir assumindo as responsabilidades desses lugares de gestores e gestoras, apontando mudanças e dando respostas à comunidade acadêmica e externa”, destacou professora Adriana.

A reitora salientou que, no âmbito administrativo, já tem sido possível planejar maior controle, acompanhamento e a reorganização dos fluxos, para maior agilidade dos processos da universidade.

Na dimensão acadêmica, maior destaque para as interseções entre o ensino, a pesquisa e a extensão, visando o fortalecimento da tranversalização entre esses eixos pelas ações educativas e para a efetivação das propostas para a assistência estudantil.

O acolhimento integral e o cuidado com a comunidade também foram pautas nas discussões sobre gestão de pessoas, além da necessidade de maior agilidade nas repostas para os processos, garantindo o cumprimento de direitos.

Vice-reitora da UNEB, Dayse Lago ressaltou que a inclusão, a democracia e a autonomia universitária são os princípios fundantes que já estão a conduzir as iniciativas da novas gestão universitária.

“Acredito que isso já tem se evidenciado e, assim, podemos participativamente nortear as ações e a política da universidade para o atendimento dos anseios da nossa comunidade”, salientou a gestora.

Professora Dayse reforçou ainda que os diálogos fundamentaram-se no que foi discutido e refletido no projeto de gestão apresentado e chancelado pela comunidade, durante a campanha eleitoral, e que os encaminhamentos vão convergir para o programa de gestão institucional.

Planejamento e participação

A programação do encontro foi aberta pela reitora e pela vice-reitora, e seguiu para um momento de relaxamento e concentração, conduzido pelo professor Paulo Emílio de Barros, que convidou os gestores, em concerto, para o trabalho coletivo em um exercício de coral.

A apresentação de projetos e as convocações para reuniões e atividades conjuntas deram o tom das ações que se sucederam nos períodos da manhã e da tarde.

Neste primeiro momento,  as Pró-Reitorias de Planejamento (Proplan), Adminstração (Proad), Infraestrutura (Proinfra), Gestão e Desenvolvimento de Pessoas (PGDP), Ensino de Graduação (Prograd), Pesquisa e Ensino de Pós-Graduação (PPG), Extensão (Proex) e de Assistência Estudantil (Praes) fizeram suas exposições.

“O processo de gestão envolve a administração, que é o planejar, o organizar, o dirigir e o controlar. Então, a primeira ação de um gestor é organizar as suas ações para que a universidade possa atingir os seus objetivos, previstos no seu estatuto, no regimento geral, para exercer, de fato, a sua função social para com a sociedade baiana, por meio do ensino, da pesquisa e da extensão”, explicou a pró-reitora de Planejamento, Lídia Boaventura Pimenta.

Segundo a gestora, a universidade segue a fortalecer a cultura do planejamento, e a gestão conclama toda a comunidade universitária para participar dessas ações, que precisam ser democráticas e contar com colaborações dos diversos segmentos institucionais.

Pautas como diagnóstico dos setores, instrumentos de planejamento e administração, orçamento, financiamento, execução financeira, censo universitário, atenção à saúde da comunidade universitária, valorização do servidor, concursos públicos, processos seletivos, cooperação docente, calendário letivo, modalidades de oferta, programas de auxílio à Pós-Graduação, curricularização da extensão e ações de divulgação acadêmica foram tratadas durante os diálogos.

Pró-Reitor de Administração da UNEB, João Rocha frisou que o trabalho já teve início no primeiro dia útil do ano e que, com ações de integração como essa, a gestão universitária avança para o fortalecimento de processos e para ações participativas, colaborativas e que promovam a descentralização e a efetiva defesa da autonomia universitária.

O encontro contará com segundo momento, a ser realizado na próxima quarta-feira (12), também na capital, com a proposta de concluir as apresentações de Pró-Reitorias, Secretarias Especiais e Assessorias e dar encaminhamento para as próximas ações, que levarão à consolidação do Programa de Gestão e do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI). 

Curso da Trilha de Aprendizagem Profissional da UNEB inscreve até dia 19/03

 

Estão abertas até esta sexta-feira (dia 19) as inscrições para o curso Perfil da Gestão Universitária: aspectos técnicos e uso de instrumentos administrativos, destinado aos servidores da UNEB.

A iniciativa, realizada pela Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas (PGDP), marca o começo da Trilha de Aprendizagem Profissional, cuja programação é composta por dez cursos com carga horária de 20 horas cada.

Segundo a Coordenação de Desenvolvimento de Pessoas (Codep/PGDP) a trilha insere-se no Programa de Formação e Aperfeiçoamento Continuado (PFAC), voltado para a carreira de analista universitário, integrante do Grupo Ocupacional Técnico-Específico, para os anos de 2021 e 2022, conforme disposto no Decreto 15.143/2014 e no Art. 16 da Lei 11.375/2009, do governo estadual.

A Codep destaca a importância da participação dos analistas universitários, tendo em vista que os cursos do programa pontuam para a promoção na carreira, conforme os artigos 13, 24 e 31 do referido decreto.

A coordenadora Larissa Bittencourt (Codep) informa que o servidor tem duas opções, não cumulativas, para cumprir o programa: “A primeira, pelo Plano Anual de Capacitação (PAC 2021), o servidor terá que cumprir carga horária mínima de 60 horas, que poderá ser obtida entre as 200 horas oferecidas na Trilha de Aprendizagem Profissional. Podem ser escolhidos, no mínimo, três cursos dessa trilha. A frequência mínima exigida em cada atividade de capacitação específica é de 75% da carga horária, para fins de certificação”.

A outra opção, completa a coordenadora, se dá “pela especialização em Educação Digital, em que o servidor terá que cumprir carga horária mínima de 60 horas, que poderá ser obtida entre as trilhas dessa especialização, ofertada em parceria com a Unidade Acadêmica de Educação a Distância (Unead) quando ocorrer”.

Informações sobre o curso e inscrição: www.capacitacao.uneb.br.

Imagens: Divulgação/PGDP Codep.

UNEB divulga homologação inscritos para volume I da série Gestão Universitária e Inovação

A Pró-Reitoria de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas (PGDP) da UNEB divulgou a homologação dos autores inscritos para a composição do volume I da série “Gestão Universitária e Inovação: contribuição dos servidores das Universidades Públicas do Estado da Bahia”.

Entre os dias 1º e 22 de março, todos os artigos serão submetidos para avaliação de pareceristas ad hoc, com experiência comprovada, indicados pela PGDP.

A divulgação dos resultados parciais está prevista para o dia 26 de março. Após períodos de interposição de recursos, o resultado final deverá ser divulgado até o dia 5 de abril.

A obra, que será publicada pela Editora UNEB (EdUNEB) em versão eletrônica (e-book), selecionará textos relacionados ao tema “Boas práticas em gestão universitária e inovação”, nas áreas de tecnologia, gestão, comunicação, liderança e valorização pessoal.

Os trabalhos devem ser originais, inéditos e provenientes de pesquisas realizadas em programas de pós-graduação ou descrição analítica de práticas inovadoras de gestão.

Acesse aqui a homologação dos autores inscritos.

Curso de Práticas e Aprendizagens na Gestão Universitária forma 31 servidores

Práticas e Aprendizagens na Gestão Universitária. Esse foi o tema da formação que aconteceu entre os dias 11 e 13 de julho, no Hotel Vilamar, no bairro de Amaralina, em Salvador.

A atividade, realizada pela UNEB, por meio da Pró-Reitoria de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas (PGDP), foi direcionada aos servidores que atuam na gestão na Universidade.

O reitor da universidade, José Bites de Carvalho, destacou a importância das ações de capacitação voltadas aos servidores. “A consolidação de cursos que reflitam as práticas de gestão dos servidores promovem a formação de quadros qualificados, que possam atender, de modo cada vez mais efetivo, as demandas da Universidade”, afirmou José Bites, que visitou a formação acompanhado dos pró-reitores de Administração (Proad), Marcelo Ávila, e de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas (PGDP), Lilian Encarnação .

De caráter modular, o curso cumpriu a sua primeira etapa presencial, que contou com oficinas sobre os temas Qualidade na Gestão Pública, Comunicação Efetiva e Afetiva, e Gestão por Competência.

“O grupo se demonstrou sensível à proposta, identificou e fundamentou diferentes exemplos de qualidade de gestão dentro do próprio ambiente de trabalho, mostrando que nem sempre devemos focar naquilo que nos falta, mas construir a partir do que já temos”, explicou a professora Zélia Fajardini, que ministrou a oficina Qualidade na Gestão Pública.

Etapas da formação

A formação, organizada pela Gerência de Desenvolvimento de Pessoas (GDP), reserva ainda atividades na modalidade de ensino à distância e, em agosto, concluem as atividades com a segunda etapa presencial, totalizando uma carga horária de 80 horas.

“Esse diálogo sobre gestão é fundamental à Universidade para que sejam desenvolvidas e sistematizadas práticas cada vez mais participativas e integradas à realidade da instituição”, afirmou Maristela Campos, gerente de Desenvolvimento de Pessoas.

A formação Práticas e Aprendizagens na Gestão Universitária prevê mais cinco novas turmas ainda este ano.

Fotos: Leandro Pessoa

PROGRAD: gestão acadêmica e qualificação dos cursos avançam na universidade

A Assessoria de Comunicação (Ascom) da UNEB inicia, com esta matéria, a série Ação Universitária, que vai apresentar as principais iniciativas e projetos desenvolvidos pelos setores da administração central da instituição nos últimos três anos. O que está nos planos de trabalho e as perspectivas para 2017 também serão pauta da série, que começa agora com a Prograd. Acompanhe.

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Duas grandes metas vêm priorizando as atividades da Pró-Reitoria de Ensino de Graduação (Prograd) na atual gestão da UNEB: o aprimoramento da gestão acadêmica e a qualificação dos cursos. Mais que um trabalho complexo, são um desafio de dimensões continentais.

“Nossa universidade, por seu perfil de multicampia, presente em quase todo o estado, e pela diversidade de seus cursos, tem demandas bem diversas. Temos cursos antigos, já consolidados, e cursos recentes, em áreas em que a instituição não possui tradição, experiência. Também oferecemos cursos em todas as áreas de formação – a única que faltava, a de Artes, o Conselho Universitário (Consu) acabou de aprovar o curso de Teatro. As necessidades de cada curso tornam-se, assim, bem diferentes, inclusive em relação à disponibilidade de corpo docente nos campi do interior. Tudo isso é um grande desafio que estamos enfrentando e, dentro das nossas possibilidades, atendendo”, avalia a pró-reitora Kathia Sales (Prograd).

Justamente para assegurar a qualidade e sustentabilidade dos cursos, a gestão aprovou, junto aos Conselhos Superiores da instituição, a criação de poucos cursos novos de graduação nos últimos anos.

“Temos extrema responsabilidade ao propor ou defender a implantação de novos cursos, para evitar sérios problemas e prejuízos na formação dos alunos no futuro”, diz a gestora.

Recentemente aprovadas, as licenciaturas em Teatro, do DEDC do Campus VII (Senhor do Bonfim), e em Física, do Departamento de Ciências Exatas e da Terra (DCET) do Campus I, já foram ofertadas para ingresso este ano. “No caso desses cursos, é importante observar que foram verificadas as condições preexistentes que favorecem a sua implantação, como a presença de docentes da área e de laboratórios”, salienta a pró-reitora.

Articulação e curricularização

Os cursos de graduação criados na gestão atual buscam sempre atender demandas institucionais de interesses sociais e regionais.

“Em diálogo permanente com os departamentos, a Prograd estimula essa articulação dos cursos com a sociedade e com os territórios de identidade onde estão inseridos. Propomos isso nas discussões dos currículos e portfólio dos cursos, no redimensionamento curricular e na curricularização da extensão, entre outras ações”, salienta Kathia.

A nova licenciatura em Física, por exemplo, vem atender a carência de professores da área nas redes públicas de educação básica estadual e municipais. Já a licenciatura em Teatro figura como primeiro curso superior da universidade na área de Artes, a fim de consolidar essa área na UNEB e a própria atuação da instituição nesse campo do saber.

Outro exemplo é o novo curso de Administração na modalidade semipresencial do Campus III (Juazeiro), que também tem perfil voltado para o desenvolvimento regional sustentável e a gestão de cidades. “Esse curso é mais uma iniciativa pioneira da UNEB, porque é o primeiro curso de oferta regular contínua na modalidade de educação a distância (EaD) implantado na Bahia e um dos raros no Brasil”, enfatiza a pró-reitora.

O tema da articulação e curricularização da extensão tem sido pauta constante nos eventos da Prograd, em diálogo com a Pró-Reitoria de Extensão (Proex) e com os colegiados de curso.

“A curricularização da extensão é uma exigência do PNE (Plano Nacional de Educação). Criamos uma comissão em 2016, da Prograd e Proex, para elaborar uma proposição de regulamentação desse tema, que será socializada com os colegiados e departamentos e, depois, encaminhada para apreciação dos Conselhos Superiores da UNEB”, conta a gestora.

Reconhecimento e redimensionamento

Outro amplo esforço que vem sendo realizado pela gestão universitária diz respeito ao reconhecimento dos cursos de graduação. O reconhecimento pelo Conselho Estadual de Educação (CEE-BA) é uma exigência legal que autoriza a universidade a emitir os diplomas de conclusão de curso, entre outros procedimentos.

A Prograd tem garantido que a totalidade dos cursos de oferta contínua da universidade estejam em situação regular e atualizada em seus processos de reconhecimento ou de renovação de reconhecimento junto ao CEE, dando continuidade ao trabalho desenvolvido pela pró-reitoria na gestão anterior.

Também todos os cursos na modalidade EaD da instituição estão com seus projetos protocolados no órgãos estadual – três desses cursos já foram reconhecidos pelo CEE: as licenciaturas em Matemática, em História e em Química.

“Quando esta gestão começou, em 2014, havia um passivo enorme de registros acadêmicos e regularização de funcionamento dos cursos EaD, impedindo de os alunos se formarem ou receberem o diploma. Muitos cursos não tinham nem projetos pedagógicos aprovados internamente na universidade. Em um trabalho articulado com os departamentos e colegiados, temos avançado muito nisso”, conta Kathia. 

A pró-reitora cita ainda a recente implantação do novo Sistema de Registros, Diplomas e Certificados (SRDC) da UNEB, que está agilizando esses processos acadêmicos, como a informatização dos procedimentos. 

A gestão também está atuando sistematicamente na complexa seara do redimensionamento curricular, promovendo vários encontros acadêmicos gerais e por área de formação, envolvendo todos os cursos de graduação, para construir esses processos junto com os colegiados e departamentos.

“Devido à nossa multicampia e às especificidades de cada departamento e curso, esse trabalho ganha complexidade bem maior na UNEB. Temos vários colegiados de um mesmo curso: por exemplo, 16 de Letras vernáculas, 12 de Pedagogia e nove de História. Construir uma unidade nesse contexto exige muito diálogo”, afirma a gestora.

Segundo Kathia, todos os currículos de curso da UNEB já estão em processo de discussão visando o redimensionamento. “Esperamos concluir a maior parte desses processos ainda este ano. Nos casos de vários colegiados de um mesmo curso, defendemos sempre a unidade com flexibilidade, ou seja, um desenho curricular comum, mas que contemple as diferenças locais e territoriais”, explica.

O redimensionamento curricular objetiva atender alterações nas legislações nacionais e a necessidade permanente de avaliação e atualização dos cursos, incluindo mudanças nos perfis profissiográficos.

Estágio, bolsas, calendário

A gestão está empenhada também no acompanhamento e fortalecimentos das atividades de estágio curricular, incluindo a atualização do regulamento de estágio dos cursos de graduação da UNEB.

Para esse fim, a Prograd reativou a Coordenação Central de Estágio e retomou a periodicidade regular dos grandes eventos que tratam do tema.

“No ano passado conseguimos realizar o Encontro de Estágio da UNEB, com ampla participação de docentes da capital e do interior do estado. E a edição de 2017 já está agendada para o período de 19 a 21 de julho”, antecipa Kathia Sales.

As principais metas da Prograd nesse campo de trabalho são a atualização do Regulamento Geral de Estágio e a regulamentação de estágio em situações específicas, como a dos Núcleos de Práticas Jurídicas (NPJs) dos cursos de Direito e do Internato do curso de Medicina da universidade.

A gestão atuou ainda na valorização das bolsas de monitoria de ensino, elevando o valor da bolsa mensal para R$ 400, equiparando-o ao da bolsa de pesquisa na instituição. Essa ação é relevante para consolidar o objetivo acadêmico da monitoria de ensino, que funciona como atividade complementar dos cursos de graduação, proporcionando maior interação entre docentes e discentes e entre teoria e prática nos processos formativos.

Outra área que tem demandado constante ação da pró-reitoria é a do calendário acadêmico. “Nos últimos semestres letivos, por conta de paralisações e outras ocorrências, a gestão tem trabalhado intensamente, em aberto diálogo democrático com os diversos segmentos da comunidade acadêmica, nas adequações do calendário acadêmico, sempre buscando evitar ou minimizar prejuízos para as atividades acadêmicas e os estudantes”, destaca Kathia.

Laboratórios e mobilidade discente

A estruturação e manutenção dos laboratórios de ensino são da alçada dos respectivos departamentos. Entretanto, considerando as limitações orçamentárias das unidades acadêmicas, a gestão criou o Programa de Apoio aos Laboratórios de Ensino da UNEB (Prolab), visando contribuir nesse esforço de manutenção e na expansão desses equipamentos tão relevantes para a formação do estudante de graduação.

Contando com recursos da Prograd e da Unidade de Desenvolvimento Organizacional (UDO) da universidade, o programa destinou, em seu primeiro edital, publicado em outubro do ano passado, um montante de R$ 1 milhão para custear despesas com aquisição de aparelhos e softwares educacionais e para manutenção dos laboratórios.

Dos mais de 80 projetos classificados, 24 foram contemplados nessa edição inaugural do Prolab, beneficiando laboratórios de diversos departamentos e campi.

Cada projeto recebe até R$ 50 mil, recurso que é repassado diretamente para o professor pesquisador, facilitando o processo burocrático e permitindo maior flexibilidade no gerenciamento.

“Esse edital teve forte repercussão positiva na comunidade acadêmica. E já estamos avaliando algumas modificações nas próximas edições do programa, com o intuito de atender cursos recém-implantados, por exemplo”, adianta a pró-reitora.

Ainda no campo da qualificação dos cursos e da formação na graduação, a UNEB vem tendo especial protagonismo na articulação de uma rede de mobilidade discente entre as instituições públicas de ensino superior estaduais e federais na Bahia, que já se estende para Pernambuco.

“Somos a única instituição que tem presença em praticamente todo o estado. E isso nos favorece na articulação dessa rede interinstitucional”, diz Kathia.

A parceria em prol da mobilidade estudantil, capitaneada pela UNEB, envolve as outras três universidades estaduais baianas (Uefs, Uesc e Uesb) e as universidades federais da (Ufba), do Recôncavo da Bahia (Ufrb), do Oeste da Bahia (Ufob), do Sul da Bahia (Ufsb) e do Vale do São Francisco (Univasf), ofertando centenas de vagas para os discentes em vários cursos.

“Essa rede tem crescido tanto que já está tendo desdobramentos. Por exemplo, estamos discutindo com a Ufba um convênio para mobilidade discente na pós-graduação. E pró-reitorias de Extensão estão empenhados em construir uma parceria de mobilidade na extensão”, antecipa a gestora.

Os acordos de mobilidade estudantil promovem o contato direto do discente com a diversidade da cultura acadêmica das instituições conveniadas, favorecendo a ampliação de sua vivência sociocultural e possibilitando o acesso a componentes curriculares para a integralização curricular.

A rede de mobilidade objetiva também diversificar a aprendizagem e a formação dos discentes, além de ampliar as parcerias e processos de construção do conhecimento entre instituições.

Agenda, projetos e perspectivas

A Prograd tem muito a fazer ainda este ano. A agenda de eventos 2017 mira especialmente a formação de coordenadores de colegiado.

“Esse investimento na formação de coordenadores é uma ação permanente da gestão. Precisa ser contínuo, até porque os gestores de colegiado concluem os mandatos a cada dois anos”, explica Kathia Sales.

Os encontros de formação, assinala a pró-reitora, são muito importantes também para aproximação desses gestores entre si e da administração central da universidade, promovendo a troca de experiências e o diálogo.

Agora mesmo, em abril, a Prograd realizou o X Encontro de Formação dos Coordenadores de Colegiado (EnFoCo), em Salvador, abordando o tem A gestão dos projetos político-pedagógicos e o desenvolvimento curricular

Entre o final de maio e começo de junho, estão previstos a segunda edição do Encontro de Estágio da UNEB, que vai pautar a atualização do regulamento de estágio, e o inédito Fórum de Licenciaturas da universidade.

“O Fórum de Licenciaturas, que será realizado pela primeira vez na universidade, terá dois temas principais na pauta: o redimensionamento curricular em meio à conjuntura atual do país e a sensibilização e formação dos coordenadores de colegiado para participação no Enade (Exame Nacional de Desempenho de Estudantes), que este ano será voltado para as licenciaturas”, conta a gestora.

No mês de agosto, a agenda da Prograd reserva a promoção o V Colóquio de Práticas Pedagógicas Inovadoras da instituição, que vai assegurar um espaço privilegiado de troca e aprofundamento dos saberes e práticas da docência universitária.

Para ampliar e consolidar o processo de formação na área, a gestão vai realizar, no próximo semestre, o primeiro Curso de Formação para Coordenador de Colegiado de Curso de Graduação da universidade. No formato de um curso de extensão na modalidade EaD, terá carga horária de 90 horas além dos encontros presenciais, envolvendo também os secretários de colegiado.

A Prograd planeja ainda, para este ano, operacionalizar os editais de mobilidade estudantil com as instituições parceiras, com acompanhamento e reedição dos convênios em vigência e a construção de novas acordos e editais.

“Outro tema importante da nossa agenda 2017 é promover uma ampla discussão acerca do formato dos processos seletivos de ingresso na graduação da UNEB. Uma proposta em avaliação é que a universidade passe a adotar a nota do candidato no Exame Nacional do Ensino Médio (Enem), sem necessidade de fazer prova, como ocorre com a seleção do Sistema de Seleção Unificada (Sisu/MEC). Como já adotaram outras instituições, esse formato proporciona maior flexibilidade ao calendário acadêmico da universidade, porque independe do cronograma do Sisu”, conclui a pró-reitora.

Imagem (home): Anderson Freire/Ascom